De levenscyclus van de organisatie en haar hoofdfasen

Elke organisatie is een soort vaneen levend organisme dat bepaalde stadia doorloopt in zijn ontwikkeling. Het begint allemaal met de geboorte van het bedrijf, waarna het geleidelijk aan kracht en invloed verwerft, op zoek naar welvaart en macht. De levenscyclus van een organisatie loopt echter ten einde, waarna deze uiteindelijk van de consumentenmarkt verdwijnt. Voor een beter begrip van de factoren die dit proces beïnvloeden, moet u alle activiteiten van het bedrijf in fasen zorgvuldig analyseren.

We moeten dus beginnen met een beoordeling van de belangrijkste fasen die elke organisatiestructuur, gemaakt met als doel winst te maken als gevolg van zakendoen, doorloopt:

1. Stadium van oorsprong. In eerste instantie komt er een idee naar voren dat gerelateerd is aan de bevrediging van een in de maatschappij geïdentificeerde behoefte. Daarna zijn er ondernemende mensen die dit idee in het leven kunnen vertalen, waardoor een bedrijf wordt gecreëerd, waarvan het belangrijkste doel is om tegemoet te komen aan de behoeften van een specifieke sector van de bevolking op elk economisch gebied. De levenscyclus van de organisatie omvat in dit stadium registratie, zoeken naar investeringsbronnen, werving en toegang tot de productiemarkt.
2. Het stadium van collectivisme en focus op een singledoel. Nadat het bedrijf zijn zakelijke activiteiten begon, begon het team zich geleidelijk te verenigen in een enkel team. In elk geval streeft elke bekwame leider ernaar, omdat alleen in een betrouwbaar team nieuwe en veelbelovende ideeën worden geboren die erop gericht zijn maximaal succes te behalen voor het bedrijf. Hier kan een toonaangevend voorbeeld leiden van Amerikaanse en Europese bedrijven, waarin de primaire rol wordt gegeven aan personeel, daarom moet de levenscyclus van een organisatie noodzakelijkerwijs deze cruciale periode omvatten, waarvan de toekomst van het bedrijf zelf afhangt.
3. Het stadium van formalisering en verwerving van een zekerestructuur. De volgende fase is de geleidelijke verbetering van het organisatiesysteem, dat bestaat in de opkomst van nieuwe afdelingen, de fusie of splitsing van de bestudeerde gebieden, de goedkeuring van het charter, bepaalde regels en het levenskrediet van het bedrijf. Hier verschijnen ook informele gewoonten en wetten, die zowel leidinggevenden als managers kunnen stimuleren. Hier begint de levenscyclus van een organisatie te lijken op een jong en veelbelovend bedrijf dat het hoofdcommandopersoneel heeft goedgekeurd en met succes aan kracht wint.
4. Stadium van verbetering. In deze fase bereikt de organisatie het hoogtepunt van haar succes en neemt zij een leidende positie in op de markt voor de implementatie van bepaalde producten of de levering van de noodzakelijke diensten. Hier mogen managers echter in geen geval de groei van het bedrijf vertragen, omdat niet-belichaamde ideeën die door uw werknemers kunnen worden voorgesteld en niet belichaamd als gevolg van het stoppen van intensieve ontwikkeling, kunnen worden gebruikt door uw concurrenten die in uw rug ademen. Hiermee moet absoluut rekening worden gehouden en de krachtige activiteit van het bedrijf in deze fase moet ook het zoeken naar nieuwe behoeften van de bevolking en het aanbod van nieuwe soorten goederen en diensten omvatten.

Voor een beter begrip van alles wat er gebeurtHet is beter om de analogie met de periode van het menselijk leven te gebruiken, omdat je in dit geval alle taken en doelen die het bedrijf bij elke stap van zijn ontwikkeling te zien krijgt, beter kunt voorstellen. Dus, de fasen van de levenscyclus van de organisatie omvatten de volgende stappen, waarbij de belangrijkste doelen van het bedrijf worden getoond:

- geboorte - doel: overleven en winst maximaliseren;

- jeugd - doel: kortetermijnwinst en geleidelijke optimalisatie;

- adolescentie - doel: versnelde groei en geplande winst;

- volwassenheid - doel: systematische groei en goede reputatie;

- welvaart - doel: evenwichtige groei en sociale verantwoordelijkheid;

- volledige looptijd - doel: maximale verbetering van producten en diensten, evenals het zoeken naar nieuwe benaderingen in de productieorganisatie. Indien nodig, voltooi re-uitrusting van het bedrijf met technische middelen

Tot slot moet gezegd worden dat elkde manager moet niet alleen bepaalde stadia van de levensontwikkeling van het bedrijf kennen, maar ook rekening houden met de doelen en doelstellingen waarmee de organisatie in elke fase te maken heeft. De succesvolle levenscyclus van een organisatie die het voorbeeld van Coca-Cola en Mcdonalds gebruikt, bewijst dat je met goed leiderschap tientallen jaren kunt blijven bestaan ​​nadat het is opgericht. Het belangrijkste is om een ​​flexibele aanpak toe te passen en een competente marketingstrategie te hebben, die het bedrijf periodiek zal transformeren naar de behoeften en eisen van de bevolking.