Portfolio-analyse: definitie, doelen, methoden, voorbeelden.
Portfolio-analyse - in marketing onder dezeconcept begrijpen de tool die helpt bij het bepalen van de economische toestand van de onderneming, de verantwoording van bepaalde investeringen in verschillende activiteitsdomeinen. Als gevolg van de analyse worden investeringen in niet-winstgevende gebieden verminderd of verlaagd, investeringen in perspectiefafdelingen van het bedrijf worden vernieuwd of verhoogd.
Het doel van portfolio-analyse is overeenstemming te bereiken over de beste strategieën van het bedrijf en de juiste toewijzing van monetaire middelen.
Methoden voor portefeuille-analyse:
De meest gebruikelijke methoden op dit gebied zijn verschillende matrices. Zes matrixmethoden worden veel gebruikt:
1) BCG - de essentie van de methodologie wordt beperkt tot het analyseren van het marktaandeel en de groeipercentages van de onderneming.
2) IWC - de missie van de onderneming en de kerncompetentie van het bedrijf voor compliance worden vergeleken.
3) McKinsey - evaluatie van de aantrekkelijkheid en het concurrentievermogen van de activiteiten van het bedrijf op de markt.
4) Shell - de aantrekkelijkheid van de industrie wordt berekend op basis van het concurrentievermogen
5) Ansof - analyseert de strategie en de toepasbaarheid ervan op de markt en producten.
6) ADL - met behulp van deze matrix wordt de analyse van de levenscycli van het bedrijf en de positie in de markt ten opzichte van concurrenten gemaakt
Stages.
Het proces waarmee de portfolio-analyse verloopt, is meestal onderverdeeld in verschillende belangrijke fasen:
1) Definitie van bedrijfsdivisies
2) De keuze van de analysemethode
3) Verzameling van informatie die nodig is bij het opstellen van de matrix
4) Constructie van matrices
5) Ontwikkeling van een nieuwe strategie op basis van de uitgevoerde analyse.
De verzamelde informatie voor portefeuilleanalyse omvat:
1) De staat en mogelijkheid van ontwikkeling van industrieën die betrokken zijn bij het proces van het bedrijf.
2) Concurrentievermogen van het bedrijfsleven
3) De levenscyclus, de fase van de levenscyclus van het bedrijf.
4) Het aandeel van de afdelingen van het bedrijf in de markt.
Portfolio-analyse biedt antwoorden op de belangrijkste vragen over het bedrijf. Deze omvatten:
- Wat is het concurrentievermogen van de onderneming?
- Hoe evenwichtig is het productdistributiesysteem op de markt?
- Wat is het maximale aantal markten dat het bedrijf kan bestrijken in de loop van zijn activiteiten?
- De levenscyclus van elk van de bestaande delen van het bedrijf.
- Wat voor soort product is het meest geschikt?
- Welke industrieën in de toekomst moeten worden gesloten of gemoderniseerd?
- Is het de moeite waard om in de nabije toekomst nieuwe producten op de markt te introduceren?
- Wat is de omvang van de investering die op dit moment bij uitstek geschikt is voor een bepaalde groep producten?
- Welke strategieën voor productie en verkoop moeten in de nabije toekomst worden geïmplementeerd?
Na analyse kunnen conclusies worden getrokkenwat de ontwikkeling van de onderneming verder zal beïnvloeden. Er kan een beslissing worden genomen over de diversificatie van de onderneming, dat wil zeggen over de uitvoering van een strategie waarin nieuwe producten en diensten worden ontwikkeld en op de markt worden gebracht. Diversificatie heeft verschillende ondersoorten:
Verbonden en ongebonden (conglomeraat)
De bijbehorende diversificatie is op zijn beurt verdeeld in verschillende types:
- Verticaal kan achteruit en direct zijn.
- Horizontaal werkt op de uitbreiding van het productspectrum of op de geografische uitbreiding van territoria.
Portfolio-analyse. Een voorbeeld.
Het bedrijf houdt zich bezig met de productie en verkoop van babyvoeding - mixen, granen, aardappelpuree, sappen.
Van tijd tot tijd moet het bedrijf erachter komenof dit of dat product populair is bij consumenten, of nieuwe producten op de markt moeten worden gebracht, wat voor soort babyvoeding kan worden stopgezet vanwege de lage vraag, hoe sterk is de concurrentie in babyvoeding. Om al deze vragen te beantwoorden, is het de moeite waard om een portfolio-analyse uit te voeren.
Gegevens worden verzameld in winkels waarbabyvoedingsproducten worden verkocht, winstgevendheid, kosten, concurrentievermogen etc. worden berekend Volgens de resultaten van de analyse blijken kindergraanproducten van concurrerende bedrijven sneller op te kopen en er is geen vraag naar de sappen van het bedrijf in kwestie. Voor de eerste groep producten zijn marketingverbeteringen nodig - een nieuwe look voor verpakkingen, een verscheidenheid aan smaken, enz. De productie van de tweede groep is het beste om helemaal te stoppen, om niet te verliezen.
